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企業(yè)信息安全現(xiàn)狀的調(diào)研評估:全面、準確地了解公司的信息安全現(xiàn)狀；
信息資產(chǎn)的識別與安全風險的評估:量化分析公司的信息安全風險；
建立安全策略及管理體系:結(jié)合國際國內(nèi)的最佳實踐，制定公司信息安全體系建設規(guī)劃并編寫有關(guān)技術(shù)建議方案和制度策略，為安全體系建設提供保障和指導；
促進安全策略落實與實施:協(xié)助通過引入先進的漏洞掃描系統(tǒng)提高現(xiàn)有 IT 系統(tǒng)的安全性；
信息安全內(nèi)部審計師/審核員的培訓及審計實施；
識別影響業(yè)務連續(xù)性的風險，制定 BCP（業(yè)務連續(xù)性計劃）/DRP（災難恢復計劃）；
知識轉(zhuǎn)移:向組織培訓并提供一系列國際先進的標準及優(yōu)秀的參考模型、輔助工具以及技術(shù)落實手段，幫助企業(yè)內(nèi)部建立真正懂得信息安全的專家級人員團隊；
項目推進:建立順暢的溝通渠道，從而保證項目按時按質(zhì)完成 。
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